以太坊基金会（EF）宣布完成历时数月的重组过程，并过渡到新的组织结构。
根据该基金会的声明，新的组织架构将由五个主要工作小组组成，分别涵盖协议层、访问层、用户层、社区层和机构层。除这些小组外，新的组织架构还将包括运营部门和管理支持团队。
作为重组计划的一部分，以太坊基金会将有 54 名团队成员离职。这一数字约占基金会员工总数的 20%。EF 表示，受影响的员工将获得遣散费，并在过渡期内获得支持。基金会称，新的组织架构旨在使机构更加专注和精简。
以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 也对此事发表了评论，他表示以太坊基金会今年已削减了约 40% 的预算。Buterin 指出，做出这个决定并不容易，并补充说，基金会的目标是转型为一个以长期捐赠模式运作的机构。
据 Buterin 称，EF 在 2026 年之前每年平均支出剩余资金的 15% 左右，并计划在 2030 年后将这一比例降至每年 5% 左右。据说，这一转变与去年宣布的资金管理政策是一致的。
Buterin表示，被裁员工多年来为以太坊生态系统做出了重大贡献，这一过程不能简单地归结为“生产力提升”。他还补充说，离职员工都是资深工程师，他们多年来一直致力于以太坊协议的开发，并在技术和人文方面都为生态系统增添了巨大的价值。
声明还重点介绍了以太坊的全面转型计划，即所谓的“草稿图”（Strawmap），这是其长期技术路线图。Buterin表示，该计划旨在革新以太坊协议的诸多基础要素，包括共识机制、工作量证明系统、隐私保护、账户模型和状态结构。Buterin将这一过程描述为以太坊在合并后的第三次重大演进。
作为重组的一部分，部分领域将进行重大调整。多客户端模型将从纯粹以冗余为导向的结构演变为更加专业化的模型。EF 正在考虑在某些安全策略中采用更多基于人工智能的形式化验证方法。
Buterin表示，以太坊基金会支持以太坊长期发展采取“精简而完整”的策略，他认为在Strawmap最终定稿后，重点应该转移到更多的安全修复和对协议进行小而有价值的改进上。Buterin认为，这种方法可以让以太坊在无需巨额预算的情况下，保持其去中心化和抗攻击的特性。他还表示，基金会将减少对以太坊之外的大型项目的投入。虽然Buterin承认他可能会用个人资金参与一些此类项目，但他同时指出，基金会的机构活动也将更加精简和专注。
*本文不构成投资建议。